Olivann Consultoria -S&OP \ VSM Consulting
GESTÃO DE OPERAÇÕES
Lean Thinking (pensamento enxuto) deriva de Lean Production (produção enxuta) que visa melhorar o desempenho de sua organização e de competitividade
VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor) proporciona construção de Relatório e Diagrama que demonstram fluxo de materiais e informações de processos de sua organização
Kaizen aplica filosofia de sempre fazer melhor em sua organização dentro de toda suaa estrutura e processos
FMEA (Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos) aplica gerenciamento de risco.
TPM (Manutenção Produtiva Total) focaliza na manutenção preventiva de seus equipamentos com vistas a maximização de seus rendimentos
EAV ( Engenharia e Análise do Valor) soma esforços para atingir o valor ótimo de um produto ou serviço dentro de um sistema que promove funções necessárias de menor custo
GESTÃO DE SUPPLY CHAIN
Mapeamento e Análise do Fluxo Logístico - grande diferencial competitivo para as empresas que compreende desde a matéria-prima até o produto acabado no cliente
Gestão de Estoques & Previsão de Demanda - planeamento estratégico que direciona atividades de acordo com Market Share
Kanban (Sistema de Produção Puxada) utiliza cartões que direcionam o andamento do fluxo de produção em consonância com estoque otimizado
PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) minimiza variações entre o planejado e o executado na cadeia produtiva onde permeiam ações de controle
PPCM (Planejamento, Programação e Controle da Materiais) permite prever, acompanhar e corrigir falhas no controle de estoque de materiais produtivos
GESTÃO ESTRATÉGICA
Desenvolvimento e Estruturação de Planejamento Estratégico - direcionamento competitivo da organização e seus recursos ao mercado
BSC (Balance Scorecard) alinha o planejamento estratégico da missão da organização com as suas ações diárias integrando a avaliação da performance empresaria
Plano de Negócios - atuação em novos empreendimentos com suas pretensões e estratégias que serão utilizadas para a sua concretização
Implantação de S&OP (Sales and Operations Planning) direciona o balanceamento da demanda do mercado à capacidade da operação integrando o plano de negócios e a estratégia da corporação
GESTÃO COMERCIAL
Reestruturação de Área Comercial - diagnóstico e reestruturação da área comercial com mapeamento completo da estrutura comercial
Implantação de Previsão de Vendas - previsão da demanda baseando planejamento estratégico das áreas de produção
Implantação e Gestão da Pipeline de Vendas - direcionamento de equipe de vendas a superação de objetivos e metas organizacionais
Implantação do Gerenciamento do Relacionamento com os Clientes (CRM) - garante gestão da carteira de cliente desde o início do ciclo de vendas (pipeline) até a sua realização no mercado
SERVIÇOS DE CONSULTORIA
S&OP, SCM e VSM
